为适应新时代检察工作发展新要求，东胜区人民检察院案件管理部门积极承担综合协调、统筹管理、监督落实的职责，立足案管“中枢”职能定位，更新管理理念，转变管理模式，充分发挥案件管理“四员”的作用，为检察业务高质高效发展插上腾飞的“翅膀”。

一是当好“指导员”，树好办案质效分析研判“风向标”。坚持业务分析、业务指导、业务评价一体统筹，做优业务管理。完善业务分析机制，坚持全面分析、推动全员分析、加强专题分析，发现办案中前瞻性问题、趋势性问题；完善检察业务指导机制，持续做好业务数据分析研判，狠抓业务数据质量，以数据的“实”反映问题的“真”，切实找出检察业务工作中存在的办案质效问题。充分发挥“指导员”作用，不止于发现问题，更要跟进解决问题的“后半篇文章”。对查摆出的问题形成“问题清单”，加强对与各业务条线沟通协作，带头制定落实整改的方案，推进问题整改落实见效。

二是当好“质检员”，筑牢业务数据管控的“防火墙”。建立立体化数据监管体系，明确承办检察官是案卡填录第一责任人，承担指导、审核和最终责任，增强业务部门负责人和检察官管理主体意识。定期开展业务知识培训，针对各条线业务类别及内容讲授案卡填录原则要求、常见错误及改进办法，帮助业务部门学习掌握案卡填录要领，规范案卡填录，练好规范办案“基本功”，确保检察数据质量稳步提升。

三是当好“服务员”，夯实人民监督员的“零距离”。积极推动人民监督员“十种监督方式”的全面落实和“四大检察”的全覆盖，确保人民监督员对检察机关办案活动有效监督。主动邀请人民监督员参与案件公开审查、公开听证、检察官出庭支持公诉、案件质量评查等，案件类型涵盖四大检察，进一步提升办案质效。组织人民监督员参与“检察开放日”“法治进社区”等普法活动，定期围绕新修订法律、典型案事例组织座谈交流，不断提升人民监督员监督专业化水平。

四是当好“协作员”，成为数字赋能的“加速器”。按照业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用原则，依托最高检大数据平台，充分合理安全利用公安、法院、行政机关、企事业单位等部门的业务数据资源，构建数字检察平台，积极搭建、运用检察数字模型，通过数据收集、数据分析、调查核实，满足检察案件办理需要。建设“智慧案管”大厅，以“数字大脑”推动司法服务升级，运用智能云柜实现文书流转，刷脸即可安全存取案卷；律师自助阅卷一体机3分钟完成核验与刻录，服务更加便捷高效。科技与司法的融合，让公平正义更智能、更贴心。

下一步，东胜区人民检察院将持续发挥好案件管理枢纽作用，注重工作统筹，服务与监管并重，在贯彻新理念中实现对案件质量的动态监督和全程管理，在持续推进习近平法治思想的检察实践中，答好“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的时代答卷。